福建一建集团抓紧抓实“国企改革三年行动”，聚焦主责主业，抓创新、抓管理、增活力，全力推动各项改革措施落地，不断实现新突破、取得新成效。据统计，2021年公司完成综合产值103.87亿元，与2020年同比增长1.64%；实现营业收入67.88亿元，比增22.68%；实现利润总额1.73亿元，比增71.74%，其中净利润1.09亿元，比增48.89%；缴纳税收5.11亿元，比增75.07%，其中三明地区3.11亿元，比增68.87%，实现“十四五”规划的良好开局。

       持续推动党的领导融入公司治理各个环节，实现“党建入章”，建立完善“三重一大”决策事项清单、决策流程，按照党委会、董事会、总经理办公会议事规则，形成权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制，有效落实企业重大问题决策制度，依法民主科学决策，提高公司科学决策水平和议事效率，防范决策风险。同时，加大对分、子公司授放权力度，实现精准化授权、规范化治理，各层级企业治理水平实现整体提升。

       持续推进生产组织方式创新，实行模拟法人核算，不断完善“联效联保”经营责任制，构建上下联动的利益共同机制。坚持市场创新，按照区域化、精深化、宽域化战略发展思路，强化施工、开发联动，实施设计、施工、开发产业链一体化整合，发挥三明本土强大国企品牌优势和特级施工深厚的技术优势，深耕本土，辐射全省，积极拓展横纵向业务。同时，公司不断优化企业管理体系，制定标准化制度，设计精细化流程，通过科学管理制度和严谨控制流程，成功构建起对生产经营和项目建设规范化管理机制，推进现代企业管理制度逐步建立。

       近几年，福建一建集团导入卓越绩效管理模式，建立科学的关键绩效指标，推进全员绩效考核，建立了有效的激励约束机制，覆盖集团领导直至新员工，让每个岗位都承担着国有资产保值增值责任。强化对考核成果的综合应用，把绩效考核作为公司工资分配、职工留任以及奖罚的主要依据，营造了人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的干事创业环境。

       公司以党建引领企业发展，聚焦党史学习教育、庆祝建党100周年，深入推进“六位一体”党建科学化体系建设。积极开展“党旗在基层一线高高飘扬”活动, 在急难险重项目一线设立“党员示范岗”、成立“党员先锋队”，充分发挥党员在急难险重任务和关键岗位中的先锋模范作用，推动党建与生产经营互促共赢。公司党委被省建筑业协会授予“党建品牌创建单位”。

       新的一年，福建一建集团将以入选“八闽综改行动”企业为契机，深化国企改革行动，推进企业高质量发展。