5月12日，福建一建集团召开2025年经营工作分析会，集团领导黄国钢、郑礼群等领导班子成员，相关业务部门及各分（子）公司负责人参加会议。

会上，市场经营部通报了2024年度及今年1至4月份经营工作完成情况，福州、新城等分公司进行经验交流。集团副总经理巫燕銮总结了前期经营工作情况、指出存在的问题，并布置下一步经营工作计划；总经理郑礼群对目前建筑市场状况进行分析，提出了下一步经营工作重点和努力方向。

集团党委书记、董事长黄国钢强调，一要坚定发展信心，将 “工匠精神” 贯穿投标全流程，持续推行 “标准化”作业，以“走出去”为有力举措，积极争取更多优质项目落地，不断扩大市场份额；二要准确把握当前形势，始终保持清醒认识，树牢 “全员经营” 意识，坚决破除“等、靠、要”思想，勇于突破瓶颈，提升承揽能力、项目履约能力，以现场换市场，实现项目“二次经营”，推动可持续发展；三要狠抓整改落实，全面提升管理质效，要严防投标风险、项目风险、法律风险，严格做好各类隐患的排查和整治工作，确保安全生产形势持续稳定；四要着力构建清收闭环管控体系，坚持减存遏增，保障集团资金链安全，要强化“一盘棋” 意识，以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，勠力同心、攻坚克难，实现二季度“双过半”。